豬仔

如何面對元老級部屬？
我有一個部屬，年紀比我大很多，在公司的年資也比我長很多。
他待過公司的所有部門，最近才被派到我這裡。我很尊敬他，
因為他是長者、也是公司的元老，可是他根本不把我放在眼裡。
不知道有多少次，我分配給他的工作，他完全不理不睬。
我實在忍無可忍，只好向我這個部門的最高主管－副總求救。
副總人很好，也很體恤屬下，還為我特別召集我這個部門的全體
同仁開會，當場替我把工作分配清楚。您知道嗎？
那位仁兄在副總面前，必恭必敬、鞠躬又哈腰，
對我也好像百依百順，和他以往的作為相比，簡直判若兩人，
我看在眼裡，不僅頭皮發麻、腳底冒汗，整個人也快被氣炸了。
開完會後，他又故態復萌，恢復那副「死德行」，任我怎麼軟
硬兼施，他都無動於衷，還準備看我笑話的模樣。
您說，我能怎麼樣？有時，我真想不幹了，何必受這個窩囊氣？
可是，我有經濟壓力，不能一走了之。教授，請您指點迷津。
3月7、8兩日，我在中華企管中心主講「主管人員核心能力發展班」，
課程結束後，有一位嬌小的女學生，擠在「有問必答」的長隊伍裡，
準備向我請教問題。等了38分鐘，終於輪到她跟我說了上述這段故事。
我聽完她的敘述，抬起頭來看著眼前這位強忍著淚的小女生，
自己也不禁悲從中來。
數十年來，此類型的故事，聽了何止上百遍，怎不令我越聽越難過呢？
我一直搞不懂，社會上怎麼就有這種loser，自以為是、不知長進，
盡是做些自我毀滅的事？
這類人，絕大多數都是當年跟著老闆胼手胝足、有難同當的「開國元老」，
所以有恃無恐。「老闆都要讓我三分，你這個小小主管又能奈我何？」
的確，連老闆都「隨他去」的大老，一個弱小的女主管當然沒輒。
大老什麼部門都待過，什麼部門都設法將他請出去，誰接到最後一棒誰倒楣。
猶記得，去年七月，應邀赴北京透過衛星視訊，向全大陸的企業幹部講課。
有一位領導遠從青島連線向我提問，內容跟前述的故事大同小異。
我的答覆是：對於這種不自愛、自以為沒有功勞也有苦勞的頑劣份子，
給他再一次的警告，若惡性難改，就開鍘吧！
我說罷，那位領導連聲道謝，我還聽到現場及彼端傳來掌聲。
為何我回答的如此斬釘截鐵、不留餘地？因為我已事先問過發問者的職銜，
得知他是一位高幹，握有生殺大權，當然可以殺一警百。
可是，像我這位女學生，只是中階主管，自身都難保了，哪敢叫人滾蛋？
我低頭不語，感到自疚與內責，因為我並不能提供立即有效的良方善策，
被人恭稱為「大師」，卻連這種「小事」也搞不定，真是慚愧呀！
我曾經發表過一篇文章題為「中階主管的悲哀」，
也許正是這位女學生的心情寫照。
我邊送她到電梯口，邊告訴她：從明天開始，你要「三不一沒有」，
不看他、不理他、不管他，把他當成隱形人；接著，沒有事情給他做，
讓他消遙、讓他得意，很快他就會自生自滅。因為他當年的老戰友－
如今的老闆，可能正等著這一刻，「借刀殺人」，剷除這個眼中釘，
既然無事一身輕，就讓他告老還鄉吃自己吧！
其實，我這招快、狠、準，曾有數個成功實例。
送走那位女學生，我心中無限感慨，因為救了一個，難免要犧牲另一個。
我只好在內心默禱，希望那位中年loser能懸崖勒馬、回頭是岸，
也許他的兒女已成年，沒有經濟問題，但是為自己的職場生涯，
留下完美的句點，不是給後輩、家人最好的典範嗎？祝福他。